Делегирование:

результат руками сотрудников

крауд-тренинг

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

онлайн

старт - 11 июня 2021

продолжительность - 2 мес

20 академических часов


Технология
Crowd training


Интерактивные домашние задания

.

СЕРТИФИКАТ ПО ОКОНЧАНИИ


01. ЦЕЛЬ

Основная цель курса

Вас интересует профессиональное управление персоналом? Вы заинтересованы в освоении компетенции «делегирование», одной из ключевых компетенций руководителя? Вы хотите получить ответы на популярные вопросы:

Как заставить себя поручать часть работы подчиненным?


Как заставить себя поручать часть работы подчиненным?

КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ: ОТ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ ДО ЕЕ ПРИНЯТИЯ?

ПОЧЕМУ?

ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ИЛИ ПЛОХО ДЕЛАЮТ ДЕЛЕГИРОВАННУЮ РАБОТУ?

«Делегирование: результат руками сотрудников» - 

авторский курс Александра Фридмана, созданный для того, чтобы:

  • научить профессиональному делегированию, 
  • повысить точность управления структурой, уровень ответственности подчиненных и вероятность исполнения поставленной задачи.

02. ДЛЯ КОГО

Онлайн-курс РАССЧИТАН НА:


собственников компаний


руководителей всех подразделений


менеджеров проектов


ТОП-менеджеров


HR-специалистов


В своем авторском дистанционном курсе «Делегирование: результат руками сотрудников» Александр Фридман предлагает использовать «внутренние резервы»: повысить точность управления структурой и производительность подчинённых за счёт повышения управленческой квалификации.

СПИКЕР

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

>>>

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

>>>

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

КАК

формат и этапы обучения

ФОРМАТ

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 2 академических часа. После каждой лекции публикуется вопрос от Владимира Тарасова, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт). Все ответы публикуются анонимно

Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Ранжируете комментарии

ПОДРОБНОСТИ ЭТАПОВ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1 «Как перестать работать за подчинённых?»

2 «Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильный формат делегирования»

3 «Сопротивление подчинённых: причины и методы нейтрализации»

4 «Обезьяний спецназ - найти и обезвредить: как нейтрализовать практику возврата поручений»

5 «Как делегировать полномочия и формировать ответственность подчинённых»

6 «Как правильно подготовить задание для делегирования»

7 «Как делегировать задание с максимальной точностью»

8 «Как правильно завершить делегирование, чтобы повысить вероятность исполнения»

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

После обучения Вы освоите:

технологию

технологию эффективной передачи заданий для их качественного выполнения

методики

методики по выявлению своих собственных «зажимов»

методики для определения оптимального формата делегирования

инструменты

инструменты для подготовки к передаче сложных задач

ВИДЕООБЗОР

ОНЛАЙН-КУРСА

ВЫПУСКНИКИ

УЖЕ ПРОШЛИ ОНЛАЙН-КУРС

ВЫПУСКНИКИ

ОТЗЫВЫ

"Обучение оправдало мои ожидания в полной мере.Всё интересно и доступно. Интересный формат обучения, есть возможность заочного общения с другими людьми, много полезных идей почерпнул из комментариев других слушателей лекций."

image Иван Матвеев / Начальник отдела

"Большое спасибо за очень интересный курс. Мне он очень помог взглянуть на себя со стороны. Надеюсь, что мне удастся, применив полученные знания, изменить систему делегирования в своем коллективе. Первые результаты уже стали проявляться."

image Егор Корчагин / Главный врач

"Курс очень структурирован. Много полезной информации, которую можно применять на практике. Большое спасибо тренеру - Александру Фридману - за интересную подачу материала, компетентность, профессионализм и желание делиться всем этим с нами."

image Амина Гамидова / ‍Генеральнй директор

"В полной мере удалось воспользоваться преимуществами формата crowd-training по сравнению с чтением книг или вебинарами. По каждой лекции есть возможность обдумать тему самому, ответить на вопрос лектора, да еще и ознакомиться и «поработать» с мнениями других слушателей. Очень продуктивный формат освоения таких областей знаний как менеджмент.
В моей компании, мне удалось применить полученные знания уже начиная со второго месяца обучения!
Планирую продолжить изучение следующих учебных модулей от Александра Фридмана."

image Алексей Назаров / Собственник, управляющий

260 €

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕЙСТВУЕТ

до 11.05.21 24:00

12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 месяца | 11.06.2021 - 06.08.2021

СТОИМОСТЬ участия

280 € 

Получите скидку при ранней регистрации

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вамиисогласуем детали

КОНТАКТЫ